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团队激励

【+ 企业的困惑】
>员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,业绩难以快速提升?
>团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强?
>大事做不来,小事不愿做?当面一套,背后一套
>同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真?
>人才流失率较大,员工对企业的******度不高?
>有了钱,快乐不见了!如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……
>控制不了情绪,提不起精神、没有了激情……
 
 
【+ 解决方案的背景】
        双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的,也叫"双因素激励理论"。
        20世纪5O年代末期,赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题:在工作中,哪些事项是让他们感到满意的,并估计这种积极情绪持续多长时间;又有哪些事项是让他们感到不满意的,并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨��格以对这些问题的回答为材料,着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足,哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现,使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的;使职工感到不满的,都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素,后者叫做保健因素。
        赫茨伯格告诉我们,满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满,但是即使获得满足,它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是要注意工作的安排,量才录用,各得其所,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和认可,注意给人以成长、发展、晋升的机会。随着温饱问题的解决,这种内在激励的重要性越来越明显。
        生命动力LifePower®的顾问根据这一理论特点,特别设计与众不同的惊喜给团队带来内心世界的激励,让他们充满能量地去工作和生活。


【+ 解决方案的收获】
1、帮您建立一支更加拥有能力,更加充满自信的团队
2、挑战自我,挖掘个体潜力
3、提高队员对团队的认同感、归属感和信任感
4、加强、提高团队之间的协作、沟通能力。
5、调适身心状态,乐观面对工作与生活的挑战。
 
【+ 解决方案的流程(ACSAA)】
   
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